こんな方に

会社の看板がないとしたら、
どれだけの人と会えますか？

 
2020年に発生した新型コロナウイルスの影響で、外出時にはマスク着用し、不要不急の外出は控えるなど、働き方・生活様式・人との会い方が大きく変化しました。
 
一方で、リモートワークの採用・副業を認める会社も増えるなど、ポジティブな変化も表れています。
 
2020年代にこのようなことが起きるとは、誰もが予想しえなかったことと思います。そんなますます先行き不透明な時代。
あなたは会社の看板がないとしたら、どれだけの人と会うことができるでしょうか？ これまで会社員として実績を積み重ね、社内外で評価されていたとしても、独立したあなたという存在が人と会えるか。
 
生きていく上で、人との関わりは不可欠です。
 
仕事であれば、人の悩みに答えたり・人々の生活を豊かにすることが価値となる。
私生活であれば、パートナーシップや仲間や友人との関わりが、あなたの生活を豊かにしてくれる。
 
あなたが関わることで幸せになれる人たちがたくさんいます。
そんなあなたの力をもっと幅広く活用してみませんか。
 
 
 

会うことの効用

 
　リモートワークをはじめ、オンラインでのコミュニケーション全盛の時代に、なぜ「会う」のか。確かに、短期的に見れば誰かに会いに行くことのハードルは高いですよね。移動による時間と出費は削れませんし、何よりお相手の貴重な時間を頂くためには「この人なら会ってもいいか」と思ってもらう理由が必要です。そのためには、相手のことを深く知る必要がありますし、会ってあっていただくために提案を考える必要があります。一見するとタイムパフォーマンス（タイパ）が悪いと言われても無理もないのかもしれません。
 
　でも、だからこそ価値があると僕は思っています。人生の様々な局面において「関係を始めたい」「深めたい」「持続したい」「改善したい」と思っている誰かと出会ったとき。あるいは「解決したい」「深めたい」「力を付けたい」何かに出合ったとき。直に会って対話することほどタイパが良いコミュニケーションを僕は他に知りません。
 
　ここぞというタイミングでこれぞという人に会いに行き、自らをアップデートしていく──それは人生の舵を自分で取れる人間になっていくことに他なりません。それゆえ、僕は今も人付き合いが苦手なのに、どんな世界の果てにいる相手でも、誰もが知るような著名人であっても、臆することなく飛んで会いに行ってしまうのです。
 
　こういう話をすると、「私は著名人に会うことまでは考えていません」と言われることが少なからずあります。ですが、僕は著名人に会うことをすすめているわけではありません。「人生の教科書」をアップデートする過程で、僕の中の「会いたい人リスト」に結果として著名人の方の名前が挙がり、お目にかかる機会を頂いた──ただ、それだけです。
 
　それよりもお伝えしたいのは、会いたい相手が著名人であろうとそうでなかろうと「人生の教科書」をアップデートする過程そのものがめちゃくちゃ楽しいということです。
 
　人生を舞台にしたアドベンチャーゲームの主役となり、これぞと定めた人に会いに行く旅と言い変えてもよいかもしれません。道中の様々な経験や、会うことができたお相手との対話を通して、自らに必要な能力をアップさせていく。──こんなに楽しいことはありません。
 
 

だれでも会いたい人に会える

 
　会うことに価値があることはわかった。わかったけれど、「個人の自分にはとても無理」と感じるかもしれません。かつての僕もそうでした。
 
　でも、高田明さん（ジャパネットたかた創業者）、林真理子さん（作家）、松田公太さん（タリーズコーヒージャパン創業者）、池谷裕二さん（脳研究者）……振り返れば僕自身もかなりの数の方にこの方法でお目にかかってきました。
 
　しかも、人脈も実績もゼロだった駆け出し時代の方がゼロから相手にお目にかかった機会は多いくらいです。自分がどんなに無名であれ、お相手がどんなに有名な方であれ、意義や情熱を感じてもらうことができれば、お目にかかるチャンスは十分にあります。
 
　今になって思うのは、どんな分野であれ第一線に立ち続けている方の多くは、不器用でもがむしゃらに何かに取り組んでいる人を応援したり、おもしろがったりしてくれるメンタリティを持っているのでは──ということです。
 
　ですから、あなたが熱意を持って、相手が喜ぶような提案をすれば、あなたが会いたい人に会うことは十分にチャンスがあります。
 
　では、情熱だけ持っていれば良いのか。答えは「 No」です。
 
 

「会う」ためには作法がある

 
　SNSやホームページをはじめとして、連絡先さえ分かれば、地球の裏側にいる人でも、思い立ったらすぐにメッセージを送ることができる──そういう意味では、史上最も会えるチャンスに恵まれた時代かもしれません。しかしどんなにテクノロジーが発達しても、何も考えずに連絡したところで想いが成就するとは僕は思いません。その先にいるお相手は、機械でもＡＩでもなくひとりの人間であり、心があるからです。
 
　では、会ってもらうための連絡をする際に忘れてはいけないことは何でしょうか──それは、会うことは「お相手の命の一部をいただく」行為だという意識を持つことです。大げさに感じる方もいるかもしれませんが、たとえ３分だとしてもその方の人生の貴重な時間を自分に割いてもらうことに他なりません。
 
　「熱意」は相手の心を動かす力があります。それは、文面でも、言葉でも、伝わるものです。でも忘れてはいけないのは、相手への配慮です。相手の都合や気持ち、状況やタイミングを最優先に考えているか。その方にお目にかかりたい気持ちだけが先行して、こうした当たり前のことを忘れてしまっては本末転倒。一方的に押しかけるただの迷惑な人になってしまわぬよう細心の注意が必要です。
 
　名もなき個人である僕が世界中の人たちと会い続け、世界のトップランナーの方と今もなお親交が続いているのは、「熱意」を伝えると同時に、相手への配慮を含めた「会う力」を磨き続けてきたからです。
 
　会う力とは、以下の 8つの力の総称です。
 
 

会い続けられる人になるために
必要な「8つの力」

 
あなたが独立した存在として人と会い続けるようになるためには「8つの力」が不可欠です。
 

1. リサーチ力
2. メモ力
3. アポ取り力
4. 段取り力
5. 質問力
6. 現場力
7. 縁紡力
8. メディア力（場の力）

 
これら「8つの力」を理解し実践することで、会社の看板に頼らない生き方を行えるようになります。
 

 
 

「会う力」は個を確立するための
スキルが集約されている

 
　「会う力」を見ると、インタビュアーや記者、特定の職業の人にしか関係ないと思うかもしれません。でも僕は、大きな変化が訪れる激動の時代にいて、時代や環境に左右されずにしなやかに生きていくために不可欠な力だと思っています。
 
　人に会い、質問し、質問されることは、「自分ではわからない可能性や悩み解決の糸口を引き出す」きっかけになるからです。本、セミナー、講演会など、不特定多数に向けた情報ではなく、自分の状況にフィットしたピンポイントの答えをもらえます。
 
　でも、僕もはじめから今のように人と会い、うまい取り回しができたわけではありません。少し前に、久々に自分のポッドキャスト番組のバックナンバーを聴く機会がありました。今聞くと、初回は本当にひどいレベルです。用意してきた質問メモを上からただ順番に聞いていくだけ。しかも極度な緊張もあって異常に早口です。極めつきはインタビュイーの方の丁寧な返答に対して「そうなんですね」と淡泊なあいづち。お相手から逆に質問されると動揺して浅薄な答えしかできません。まるで対話とはいえないこのインタビューに、お相手とリスナーの方に対して、今では申し訳なさと恥ずかしさでいっぱいです。
 
　そんな僕でも番組が30回を過ぎたあたりから質問メモは参考程度で、目の前にいる方に集中できるようになってきます。50回を超える頃には、お相手の発言に対して自分が感じたことやさらに深掘りしたいことも、臆せず伝えられるようになっているのが聴いていてよく分かります。自分事ながらこの変化には驚きを禁じ得ませんが、お相手がどんなに高名な方であっても「同じ人間なんだ」ということが知らず知らずのうちに自分にしみこんでいったのかもしれません。
 
　それだけでなく、「これぞと定めた方に主体的に会い続ける」ことであなたはどんどん変化していきます。お相手の生き方、考え方、仕事のしかた、大切にしていること、お金の使い方、時間の使い方、コミュニケーションのはかりかた、服装、食べ物、話し方 ……そのすべてをシャワーのように浴び続けることは、自分そのものを大きく変える可能性を秘めていると思うのです。
 
　これは僕自身が数多くの「苦手」を克服した経験からも自信を持って言えます。
 
　たとえば書くこと。元新聞記者なのに？と驚かれる方もいるかもしれませんが、僕が新聞社で働いていたのはわずか１年あまり。その後の会社員ライターのキャリアも２年半に過ぎません。何より僕が大好きなのは「インタビュー」で、書くのは学生時代から本当に苦手でした。
 
　しかしそんな僕でも、吉本ばななさんや多和田葉子さんのように世界で活躍する作家の方にお目にかかり続けていると、不遜にも「自分にも書けるかもしれない」という気になってきます。そうなればしめたもので、この「勘違い」を有効活用して、とにもかくにも書き続けていくと、何とか書けてしまう。そればかりか、時にはちょっと楽しい……と感じる瞬間まで出てきます。
 
　話すことも同じです。僕は昔からあれやこれや「人の話を聞く」のは大好きでしたが、反対に自分が話すのはまるでダメでした。しかし、国内外を行脚する著名な講演家の方から直に「ぼくも最初は全然ダメだったんだよ」という体験談を聞いていると、あんなトークの達人でも最初は話せなかったんだ、と思えるようになってくる。すると不思議なもので、少しずつぼく自身も人前で話せるようになってきます。気付けば今では、トークライブのＭＣをやったり、講演会のスピーカーをしたりしているのだから自分でも驚くばかりです。
 
　これらは僕が経験したほんの一部に過ぎません。どんな才能が開発されるか。どんなセンスが磨かれるか。どんな苦手分野が克服できるか。これはもうあなたとあなたが出会うお相手との組み合わせの数だけ無限大にあります。
 
想像してみてください。もし「会いたい」と熱望していた方々と新たに出会い、毎月のように直接１対１で面談する状況になったら。そんな日々が１年、２年、３年と続いたら。程度やスピードに個人差はあれど、必ず自分の変化に気付くはずです。
 
つまり、「会う力」は、老若男女、職業や年齢を問わず、どんな人でも人生を一変させる力を持っているのです。
 

たった1人との出逢いが
人生を変える

 
　
　いかに「会う力」を磨き、どれだけ主体的に会うことを続けていたとしても、日々の生活においてネガティブな感情がゼロになることはありません。僕自身も何かに不安になったり、落ち込んだりすることがあります。しかし以前よりも、その度合いが小さくなったり、引きずったりする期間が明らかに短くなったのもまた事実です。
 
　なぜか──それはきっとこれまでお目にかかった方から授かってきたさまざまな智慧が、知らず知らずのうちに自分の血となり肉となっていたからではないかと僕は思うのです。しかもその智慧は、双方向の対話から直接学んだ完全オリジナルのもの。序章でお伝えした「自分の教科書」にほかなりません。ですから簡単に揺らいだり、失われたりすることはありません。本当に心強い存在です。
 
　トラブルや困難に見舞われた際、僕はできるだけ静かな場所に身を置き、これまで出会った方の中から「この状況を最も適確に乗り越えられる方は誰だろう」と自問し、頭に浮かんだ方のお名前を紙に書き出します。すると、瞬く間にお相手との対話がよみがえり、さらにじっくりと待っていると、不思議なことに問題解決に最適解と思えるようなアドバイスやアイデアが「降りてくる」ことが珍しくありません。「自問」と「書き出す」という行為を通じて、お相手からの学びが刻まれた「自分の教科書」にアクセスできるからではないかと僕は思うのです。
 
　もちろん、電話１本ですぐに教えを請えるその道のプロフェッショナルが周囲にいるのなら、それに越したことはありません。しかし、そうした関係性は一朝一夕に、そして大量に築けるものではありません。
 
　その点「自分の教科書」は他の人に気を遣うこともなく、いつでも、どこでも、何度でも活用することができます。ページ数や内容の制限もありません。ぜひ、会い続けるなかで「自分の教科書」にアクセスし、アップデートをし続けてください。今だけでなく、未来を拓くあなたの心強い伴走者になってくれるはずです。
　
　旅先で迷うことがあっても大丈夫。この本を開けば、ご自身が今、どこにいて何をすればいいのかを示すコンパス代わりになるはずです。どうか安心して人生を更新する人と世界に出会う旅へ出かけてください。
 
あなたがいま、心から会いたいのは誰ですか？
 
すべては、たった１人に会うことから始まります。
 
体験講座では、「会う力」のエッセンスをお伝えし、具体的なワークを通して、あなたが最初の１人に出逢えるように、伴走します。
 

「会う力」体験講座で行う内容

 
　
・早川がこれまでにお逢いしてきた方々とのエピソード（裏話含む）
・あなたが会いたい人に会うためのワーク
・「リサーチ力」「アポ取り力」「質問力」のレクチャー
・「会う力」養成講座のご案内
 
　体験講座では、「会う力」の中でも根幹となる「リサーチ力」「アポ取り力」「質問力」を磨いていただきます。
 
　限られた時間にはなりますが、早川リードのもと、「最初のひとり」にアポ取りできる段階まで導いていきます。今後に活きるスキルを身につけていただきますので、楽しみにしていてください。
 
また、横浜開催では、オフラインがからこそ話せるエピソードも飛び出すかもしれません。
 

参加特典

 
　
体験講座にご参加いただいた方には、
 
「早川洋平がインタビューで使用している質問集」
 
をプレゼントいたします。
 
早川が実際のインタビューで使っているものであり、これまで公開をしてこなかったリストです。
 
どうぞ手にしてください。
 

参加方法

推薦者

 

最後に

講師